Dari Kantor JVA: Top Down Culture Breeds Sukses

“Jika Anda ingin pekerjaan dilakukan dengan baik, Anda harus menciptakan kondisi yang tepat untuk itu.”
Adi Dassler (pendiri Adidas)

Budaya adalah DNA dari sebuah organisasi, dan itu adalah inti dari perusahaan saya, Munciana. Ini adalah siapa kita dalam segala hal yang kita lakukan dan bagaimana kita melakukannya. Budaya kami diciptakan pada tahun 1974 oleh Dr. Don Shondell ketika dia memulai Munciana Volleyball, dan itu ada dalam DNA klub, diteruskan melalui semua guru dan pelatih yang terus memimpin klub hingga hari ini.

Budaya yang baik adalah polarisasi. Ini menarik mereka yang sejalan dengan budaya Anda dan menolak mereka yang tidak. Budaya Anda mungkin tidak cocok untuk semua orang. Budaya kami adalah unit waktu pelatihan, bukan unit waktu bermain. Anggota kami “membayar untuk berlatih,” mereka tidak membayar untuk bermain, dan mereka tahu bahwa masuk. Itu adalah sesuatu yang banyak orang katakan, tetapi kami hidup.

Untuk membangun budaya dari atas ke bawah, para pemimpin harus terlebih dahulu. Tidak ada penguji makanan dalam budaya top down. Direktur, pemimpin, menjadi yang pertama dan mencontohkan budaya klub. Anda menempatkan tindakan pada kata-kata Anda dan harus memimpin dengan memberi contoh. Ketika orang-orang memikirkan klub Anda, apa yang Anda ingin mereka katakan? Jawabannya harus bagaimana Anda, sang pemimpin, juga.

“JIKA ANDA MEMBANGUNNYA MEREKA AKAN DATANG”

Bagaimana Anda membangun budaya yang Anda inginkan? Saya ingin berada di lab hebat ini untuk menjadi pesaing, rekan tim, dan pemain bola voli terbaik yang Anda bisa. Saya ingin melatih atlet untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka. Saya tetap berorientasi pada proses, dan tidak menekankan kejuaraan.

Manfaatkan pemimpin tim Anda.
Membaca buku “Warisan” tentang New Zealand All Blacks Rugby Club, waralaba olahraga paling sukses di dunia, tak terkalahkan di lebih dari 75% pertandingan internasional mereka selama 100 tahun terakhir. Apa rahasia kesuksesan mereka? Budaya. Prinsip inti dari tim dan kesuksesan mereka disebut “Oper bolanya,” artinya pemimpin menciptakan pemimpin. Semua orang merasa seperti seorang pemimpin, dan dukungan dari anggota tim sangat besar. Itu dimulai dari atas, dengan memanfaatkan pemimpin tim Anda untuk membuat satu sama lain lebih baik. Ini adalah bentuk kepemimpinan yang melayani yang dapat digambarkan sebagai “Saya memberi kepada Anda dan melakukannya untuk Anda sehingga Anda dapat bangkit dan menjadi lebih baik.”

Memberdayakan orang untuk unggul.
Orang-orang akan naik dan turun dengan konsistensi dan harapan Anda, jadi pastikan untuk menetapkan nada positif. Bagi saya, harapan saya adalah sesuatu akan dilakukan dengan sangat baik, dengan upaya terbaik manusia Anda. Saya tahu saya sangat menuntut dan akan melelahkan orang karena harapan saya tinggi dan saya menuntut tingkat etos kerja tertinggi. Itu semua yang aku tahu. Begitulah cara saya dibesarkan. Dan saya memberdayakan orang untuk memiliki harapan yang sama.

Budaya adalah semacam peristiwa spiritual, mengajar setiap orang untuk percaya pada sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Dibutuhkan satu orang untuk memimpin dan mengembangkan budaya top down untuk grup. Dan kemudian Anda perlu dukungan dari semua orang di klub.

Tantang semua orang untuk menjaga staf pendukung (terutama pemain peran) agar tidak jatuh melalui celah.
Sebagai direktur klub, Anda membutuhkan setiap tim untuk dilatih dengan pola pikir yang sama. Semua orang di klub Anda harus merasa penting dan harus mengikuti budaya klub Anda, baik mereka bermain untuk tim 12-6 atau tim 18-1. Anda dapat memiliki tim yang berbeda dalam hal bakat, tetapi setiap tim perlu diperlakukan sama dalam hal pelatihan dan budaya. Saat 13-4 Anda diperlakukan berbeda dari tim 13-1 adalah saat etos kerja dan dukungan mereka akan berubah.

Pastikan setiap pelatih mengetahui budaya klub Anda dan mereka tahu betapa pentingnya mereka bagi budaya tersebut. Tantang staf Anda untuk menjadi lebih baik setiap hari dan lacak kemajuan mereka.

Tetapkan Harapan.
Komunikasikan harapan Anda kepada semua orang di organisasi. Kami semua telah berlatih untuk momen ajaib ini. Merangkul kesempatan. Saya pribadi ingin setiap pemain merasa seperti mereka membuka hadiah setiap kali mereka memiliki kesempatan untuk berlatih di gym kami. Saya berharap bahwa setiap pelatih di klub akan memberikan yang terbaik setiap hari.

“TRUE GRIT” merangkum budaya kita.
Saya mewawancarai para pemimpin di klub kami yang telah lama berada di Munciana. Saya bertanya kepada 12 pemimpin dan pelatih di klub kami dan bertanya kepada mereka apa empat hal teratas yang diwakili klub kami, dan jawabannya semua serupa. Saya datang dengan GRIT untuk mewakili budaya kita.

sebuah. Rasa syukur: Setiap orang dari kita mengacu pada rasa terima kasih. Kami selalu bersyukur setiap hari untuk sejarah kami, tetapi yang lebih penting, kami merenungkan dan berusaha untuk mengembangkannya. Kami merangkul sejarah kami sebagai klub terlama di negara ini, dan kami sangat berterima kasih atas kesempatan untuk memperpanjangnya. Pandemi benar-benar menekankan hal ini bagi saya, tidak tahu apakah kita akan memiliki kesempatan untuk melakukan apa yang kita sukai lagi dengan cara yang sama.

b. tanpa henti: Kami merangkul dan mempromosikan seni kompetisi dan mengejarnya. Kami bersaing melawan kesempurnaan bukan papan skor. Saya pikir itu salah satu hal yang menyebabkan umur panjang klub kami. Saran saya adalah jangan terjebak dalam mengejar papan skor, mereka adalah pembohong terbesar seumur hidup. Bersaing dalam SEMUA yang Anda lakukan dan tak kenal lelah dalam mengejar proses. Ketakutan terbesar saya sebagai pelatih adalah kami bermain buruk dan menang. Ini tentang belajar bagaimana memainkan permainan dengan cara terbaik yang bisa kita mainkan. Menang dalam kekhawatiran saya yang paling kecil, proses adalah yang paling menjadi perhatian saya.

c. Menginstruksikan: Kami tumbuh dengan saling mengajari. Memberikan umpan balik dalam “waktu nyata” atau segera setelah membantu pertumbuhan dan perkembangan. Pada suatu waktu, setiap Pelatih Utama di Munciana adalah seorang guru sekolah. Bagian dari inti dan budaya kami adalah mengajar, jadi memberikan umpan balik secara real time datang secara alami kepada kami, dan masih merupakan bagian besar dari budaya klub kami.

d. Sampah: Kita semua membuang sampah. Jika Anda ingin memiliki budaya top-down, kepemimpinan dengan memberi contoh adalah kuncinya. Apa yang dilihat pelatih dan atlet Anda? Apa yang Anda contohkan dengan tindakan Anda? Jangan pernah terlalu besar untuk melakukan pekerjaan kotor yang perlu dilakukan.

Periksa apa yang membuat budaya Anda berbeda. Periksa apa yang dibutuhkan budaya Anda dan apa yang Anda inginkan. Anda mendapatkan apa yang Anda minta; Anda harus menjalaninya setiap hari dan berusaha keras untuk mewujudkannya sesuai keinginan Anda.

Dengarkan presentasi Mike selama 30 menit tentang Top Down Culture di sini.

tentang Penulis

Mike Lingenfelter adalah Co-Direktur Munciana dan Presiden Dewan Direksi JVA. Sebagai Co-Direktur/Pemilik Klub Voli Munciana, Lingenfelter telah melatih selama 15+ tahun. Dia memiliki enam kejuaraan nasional dan tim Samurai Munciana-nya telah ditempatkan di 3 teratas (JVA/AAU/USA) di negara itu setiap tahun keberadaannya (2004). Mike adalah salah satu dari dua pelatih yang pernah mencapai 18 pertandingan Kejuaraan Terbuka di ketiga organisasi bola voli utama (JVA, AAU/USAV).

Di arena sekolah menengah ia memimpin Sekolah Menengah Wapahani ke tiga kejuaraan negara bagian dan, telah dianugerahi Pelatih Negara Terbaik Tahun Ini tiga kali. Di tingkat perguruan tinggi, Lingenfelter adalah Pelatih Terbaik Konferensi USA/Konferensi Metro 3 kali Tahun Ini dan mengumpulkan lebih dari 200 Kemenangan. Dia juga penerima Penghargaan Prestasi Seumur Hidup Don Shondell yang bergengsi, serta Pelatih Terbaik Tahun Ini dari AVCA 18.